Loondienst

Je werkt in loondienst bij een vrijgevestigde praktijk. Deze praktijk krijgt steeds vaker aanmeldingen van patiënten met resless legs syndroom. Je vindt dat een interessant onderwerp en wil je hier graag verder in bekwamen. Je hebt al een cursus gevolgd over het syndroom, maar hebt behoefte aan verdieping. Daarom vraag je een collega, die hier ruime ervaring mee heeft, om je te begeleiden bij de activiteit ‘collegiale consultatie’. Voorafgaand aan het consultatietraject maken jullie samen afspraken en leggen dit vast in het consultatieplan, met daarin:

• De aanleiding voor de collegiale consultatie;
• De doelen van de consultatie;
• De wijze van consultatie;
• En de tijdinvestering.

Je wordt uiteindelijk in 10 uren gecoacht volgens de gemaakte afspraken. Hierbij loop je 2 dagdelen mee met je collega. Ervaringen, kennis en alternatieven worden gedeeld. Daarna komt je collega een dagdeel bij je op bezoek, waarbij je (opbouwende) feedback op je handelen krijgt. Na afloop wordt het traject geëvalueerd en wordt het evaluatieverslag door jullie allebei ondertekend. Dit evaluatieverslag voeg je toe aan je portfolio. Zowel consultvrager (jij) als consultgever (je collega) ontvangen 10 punten voor het gehele traject.

Praktijkhouder

Een praktijk is de afgelopen jaren hard gegroeid. Er werken nu zes medewerkers. De praktijkhouder merkt dat het verloop het afgelopen jaar toeneemt en heeft de behoefte om te groeien in diens rol als manager van een team van paramedici. Zij/hij wil graag leren hoe de medewerkers beter geboeid en gebonden kunnen blijven, zodat het verloop in het team afneemt.

De praktijkhouder vraagt een collega praktijkhouder om haar/hem te begeleiden. Voorafgaand aan het consultatietraject maken beide afspraken en leggen dit vast in het consultatieplan. Voorwaarde is dat het traject gericht is op het bevorderen van de eigen deskundigheid. Bovengenoemd voorbeeld sluit o.a. aan bij de competentie ‘organisatie’ of de CanMEDS-rol ‘ondernemer’ uit het opleidingsprofiel.